Outsourcing logistyki: 4 powody, dla których warto zlecić działania na zewnątrz

Logistyka to dziedzina, w przypadku której firmy często korzystają z outsoursingu. Możesz zdecydować się na outsourcing całego procesu (pełny) lub określonego zadania czy projektu (selektywny).

Zakres funkcji logistycznych, które możesz przekazać w outsourcing

Korzyści wynikające z outsourcingu logistyki wg. ekspertów

Eksperci wśród korzyści wynikających z outsourcingu logistyki wymieniają najczęściej:

KORZYŚĆ 1: Oszczędność kosztów

Przekazanie zadania, projektu czy procesu na zewnątrz jest zdecydowanie tańsze niż zatrudnienie etatowego pracownika. Nie ponosisz kosztów rekrutacji, szkolenia, zakupu sprzętu dla pracowników.

W takim przypadku nie musisz też inwestować w powierzchnię magazynową ani we flotę pojazdów czy specjalistyczne oprogramowanie do zarządzania magazynem.  

Ponadto firmy logistyczne oferują niższe ceny wysyłki ze względu na masowy charakter wysyłek.

KORZYŚĆ 2: Oszczędność czasu

Firmy zewnętrzne, które specjalizują się w obsłudze logistycznej wykonują zadania szybciej niż pracownicy wewnętrzni, którzy niejednokrotnie dopiero uczą się i poznają ten obszar działalności. Dlatego lepiej powierzyć czynności w zakresie logistyki profesjonalnej filmie z doświadczeniem w tym zakresie.

KORZYŚĆ 3: Spokój

Zlecając część lub całość obowiązków w zakresie logistyki zewnętrznej firmie zyskujesz pewność, że Twoi klienci obsługiwani są profesjonalnie.

KORZYŚĆ 4: Optymalizacja biznesu

Dzięki outsourcingowi będziesz mógł skupić się na tych czynnościach, które mają kluczowe znaczenie dla rozwoju firmy,  tj. sprzedaż.  

Wiele firm obawia się przekazania części obsługi biznesu na zewnątrz, ponieważ uważają, że ich na to nie stać albo że sami wykonają te czynności lepiej. Przez to ich firma rozwija się wolno, ponieważ koncentrują się nie na tym, co potrzeba. Dlatego coraz więcej firm korzysta z outsourcingu usług.

Decyzja dotycząca outsourcingu

Podejmując decyzję dotyczącą outsourcingu logistyki w swojej firmie, pomocne mogą okazać się poniższe pytania:

• Czy realizowane przez przedsiębiorstwo funkcje lub procesy mogą być wykonane po niższych kosztach przez zleceniobiorcę zewnętrznego?
• Czy wykonawca zewnętrzny jest bardziej kompetentny (posiada niezbędne zasoby materialne, ludzkie, finansowe, informatyczne oraz know-how) do zrealizowania danej funkcji lub danego procesu?
• Czy przedsiębiorstwo powinno skupić się głównie na działalności w tych obszarach, w których jego zasoby i kompetencje pozwalają na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, i jednocześnie korzystać z wykonawców zewnętrznych przy realizacji pozostałych funkcji i procesów?
• Czy oddanie wykonawcy zewnętrznemu wybranych funkcji lub procesów nie wpłynie ujemnie na efektywność działania przedsiębiorstwa jako całości?

(Źródło: Jadwiga Grabowska; „Outsourcing usług logistycznych”, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej).

W przypadku jakichkolwiek pytań czy wątpliwości, firma Customeritum jest do Twojej stałej dyspozycji. Możesz się z nami skontaktować za pomocą formularza online. Zapraszamy do współpracy.